丰林大讲堂|刘一川董事长作“如何做好一名管理者“讲座

2019年12 月15日，丰林集团创始人、董事长刘一川走上讲堂，与集团总部各部门、各子公司的管理干部面对面，开启了一场“如何做好一名管理者”的精彩讲座。

讲座前，刘一川董事长指出，丰林之所以能在行业如此严峻的形势下屹立不倒、逆流而上，靠的不是设备、不是金钱，而是一支过硬的队伍，我们的人才队伍就是企业最核心的竞争力。

1、感召队伍

一把手的意义就在出主意、用干部、凝聚这支队伍，凝聚一支特别能战斗，招之即来，来之能战，战之必胜的队伍。我们对一把手考核的关键指标体系，一定是含有领导力、决策力和统帅力。“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个合格的“一把手”一定是众望所归的，能够在实践中身先士卒让大家信服；他有人格感召力，能够一呼百应；遇事冷静能够给团队指明方向；能够公平处事、换位思考……因为方方面面都维护着大家的利益，所以一个组织愿意跟着他、尊重他。他就像孩子堆里的“孩子王”！

2、激励队伍

想带好一支队伍，首先要懂得如何把班子里每个人的积极性、创造性都调动起来，每一个成员齐心协力，各司其职，各负其责，朝着一个共同的目标奋进。优秀的管理者善于扬长避短，关心队伍，给员工权利，给员工荣誉，照顾员工的利益，让他们觉得有安全感、有存在感，队伍的干劲就会焕发出来。一把手要心胸开阔，登高望远。我们以后对一把手的考核，也要看你能够培养出来的人数。一把手不能够太自私，当然自私也是人的本性，人就是半个魔鬼，半个天使，追名逐利，自己利益的最大化，这是人的本性。但是你既然是一把手，重任在身，你就不能凡事都从自己的好恶出发，你的一切工作是要围绕怎么样把这个企业做好，把这支团队带起来，如何形成团队的集体战斗力，成为一支极其能战斗的团队，就要营造一个好的氛围。

3、分享成功

我们的工作重点，就是通过人去干事儿，把工作梳理一下，形成一个班子，形成一个团队，每个人都有明确的分工，每件事都有人负责，每个人都知道自己负责什么事儿，每个人都知道自己对谁负责。团结一个班子，把班子每个人的积极性、创造性都调动起来，每个人各司其职，各司其责，担子大家一起挑。一个人你再怎么能干，总是有盲点的。你只有把大家的积极性都调动起来，主动精神都调动起来，事情才能做的更好。一把手你要懂得要跟大家分享，分享权力、分享荣誉、分享利益。你能够给大家带来利益，那么大家才愿意跟着你。丰林能够走到今天，最重要的一条，还是因为我们时时刻刻的在注意，在警惕、提醒自己，要让员工们在丰林的发展当中能够芝麻开花节节高，收入、物质生活条件也能相应提高。

4、改变、学习、总结

改变我们过去的一些习惯，需要我们不断学习再学习，总结再总结，不断的调整自身适应环境！世间万物都在改变，唯一不变的就是我们。在人工智能时代，越来越多的专业细分类工作被智能机械替代，所以管理者就要打破传统管理模式，要有系统思维和跨界融合的能力，公司的未来战略目标是要走国际化道路，希望“一把手”能够花时间进一步学习，不断调整自我、提升自我，学会充分利用智能制造技术，让工作更系统、更有序，依靠科技推进企业发展。

5、更上一层楼

只要我们本着我们的指导思想，“说真话，做实事，眼睛向下，问题导向”，依靠集体的力量，始终把队伍建设放在第一位，我们一定能够从一个胜利走向另一个胜利。丰林正处在最好的时候。过去20多年，我们最大的成就是打通了产业资本到金融资本的通道，证明了我们丰林人拥有用钱赚钱的能力，控制风险的能力，证明了我们的信用。我们有健全的财务基础，这为我们下一步的高速发展奠定了很好的物质条件。我们品牌、渠道、客户、网点、市场地位也已经具备了，加上我们这一支令人为傲的人才队伍。每个人的成长都是一步一步的，都是在苦难当中、在错误当中滚出来的，只有越挫越勇，你才能有最后的胜利。我相信每个人都在检查、回顾、审视和总结自己有哪些问题和不足，吸收了这些经验和教训，在今后的工作上就会更上一层楼。 

王高峰总裁在讲堂上分享了刘董的讲座，要求各级管理者要有“一把手”的胸襟和智慧，努力提升管理能力，争当团队导师和业务行家里手，共同推进丰林航母阔步前进。